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双十一建材价格飙涨 企业:不敢不涨怕他们偷工减料

发布日期:2017-09-26 18:54:10    来源:unknown    作者 :unknown    浏览量:31846
unknown unknown 2017-09-26 18:54:10
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就在11月15日京津冀地区水泥(含特种水泥,不含粉磨站)实施停产的前一天,多名北京中小装修公司采购负责人亲自奔赴河北香河、涿州的水泥采购基地。换做平常,都是水泥厂的老板们围着装修公司采购员打转,如今水泥价格已连续上涨多月,采购总监们要亲自出马了。

  销售水泥的掮客、老板们生成了一条采购鄙视链:需求在北京五环内的请走开,五环到六环的靠边站,六环外的装修公司可以谈。

  新规则的制定者并非嫌订单太多,而是装载水泥的货车进京难度大,只能通过换小车进京,成本又高了一大块。

  并且,即使采购经理们愿意南下去上海、浙江、郑州等地区寻找水泥,但华北、华东、中原水泥价格指数是124.36、124.04、131.6,换言之,其他地区的水泥价格也在上涨。

  面对水泥价格全国普涨,采购者态度各异,当中不乏一些“精明”的买手。一位买家对经济观察报说,原来装修100平方米的房子搭配2.5吨水泥,现在他准备压缩到2.3吨。

  “报告老板,钱不值钱”

  “报告老板,钱不值钱。”一位买家在回京路上向老板汇报道。

  这位买家以每吨500元的价格采购3000吨水泥,但由于装修客户在北京昌平地区,卖家以距离远为由拒绝赠送运输。若买家自己愿意承担运输费用,成本至少再增加20%——很少有货车愿意冒着政策风险运送水泥进入北京。

  经济观察报记者多渠道采访发现:不只是水泥,石膏、沙、砖头、混凝土等基础建材全线涨价,以中低档建材原料为例:普通砖头上涨到每块0.55-0.8元,普通沙子涨到每方100-120元,玻璃上涨到每方11-16元,混凝土原料上涨到每方300-450元,石子每吨上涨至120-130元。这些原料价格每月上涨幅度都超过了20%。

  价格的上涨很快传导至下游。11月14日,经济观察报记者走访了北京玉泉营建材市场,门、瓷砖、厨具等全线涨价,如11月1日欧派木门全系列均在原来基础上涨价200元,欧派木门的经销商说,即使在双11季,也没有怎么降价做促销。“这轮上涨并不是个别行为,而是整个行业范围内的涨价。”一位欧派经销商向经济观察报表示。

  当然,也有不涨价依然做促销的经销商,比如某马桶经销商不涨价的原因是,他已在9月投资100万元囤了一大批马桶,基本上每个系列都囤有10个马桶,“其实,厂家早已上涨了5%-10%,我不涨价是提前囤货了,囤的这批货卖完了,我只能跟着涨价了。”这位经销商说。

  大将军陶瓷也准备涨价,原因是原材料上涨和仓库搬迁,仓库中心现在在北京,计划搬迁至河北,到时销售需将产品从河北运到北京,运输成本自然要体现在价格上,“虽然河北仓库的土地便宜了,但运输成本增加了,而且河北还没有人愿意去,我们给工人一天480元,依然没有人干。”一位经销商说。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

自公司1992年成立以来,经过三个五年规划的历练和成长,XX地产品牌逐步从一个新品牌发展成一个知名品牌,并获得了社会的广泛认同。2009年,XX地产品牌价值达到90.23亿,连续五年蝉联国有房地产企业品牌价值榜首,成为“中国房地产成长力领航品牌”。 

 

第一个五年
1992-1997 制定了“坚持以经济效益为中心,以房地产开发为主业,开发中小型房地产项目”的五年规划,重点开发了XX红棉花园等代表楼盘,完成了公司进行房地产开发的资本和经验积累,培养了第一批专业的房地产开发和经营队伍。 
第二个五年
1998-2002 确立了“房地产开发要走精品路线”的思想以及“精品地产、文化地产”的市场定位,形成了“和谐、自然、舒适”的产品追求和品牌理念雏形。开发了xx大厦、XXxx山庄,以及国家建设部列为国家康居示范小区的XX花园等项目。2000年至2002年,连续三年列广州市1000多家房地产企业前三强;并获国家建设部评定的销售“放心房”履行承诺企业;中国房地产协会和广州市房地产协会评定的“十佳品牌开发商”等荣誉。 
第三个五年
2003-2009 2002年9月,开始“立足广州,布局全国”的战略转型。2002~2006年,用三年的时间在广州、北京、上海、重庆、成都、沈阳、武汉等城市设立了多家子公司,初步形成了以广州、北京、上海为核心城市,辐射环渤海经济圈、长江三角洲经济圈和珠江三角洲经济圈,以重庆、沈阳、武汉等区域中心城市辐射西南经济圈、东北重工业区和华中经济圈的战略布局,全国性布局日臻完善。 
公司经营规模扩大、市场的拓展带来品牌资产的丰富与品牌价值的提升。2002年完成股改后,公司进入跨越式发展阶段。 
确立了“和谐生活,自然舒适”的品牌宗旨,和“打造中国地产长城”的品牌愿景。深化品牌模块化建设,形成林语、香槟、百合等丰富而个性鲜明的项目品牌;凭借XX集团丰厚的文化资源,企业在商业、休闲、体育、会展等综合业态高举文化地产大旗,品牌辐射力和影响力持续提升。 
2007年发布了企业2008~2010年发展战略规划,计划在2010年企业的总资产规模达到1000亿、净资产规模超过500亿,成为首批跻身我国企业“千亿俱乐部”的房地产企业,企业品牌优势地位更加稳固。 
2008年以来,XX地产的经营业绩逆市飘红,品牌价值快速提升,成为“中国房地产成长力领航品牌”。在2009中国房地产品牌价值研究中,XX地产连续第五年蝉联“中国房地产品牌价值TOP10”,企业品牌价值同比增长了近50%,显著领先于全国品牌房企品牌价值增长率均值,成为“2009中国房地产成长力领航品牌” 
2010 2010年初,经过反复梳理提炼,XX地产秉承“和谐生活,自然舒适”的品牌宗旨,植根于中国五千年传统文化,提出‘和者筑善’的品牌理念。完成了从关注产品和业主生活层面向更深广的企业社会责任、企业使命、企业文化和价值观的层面的延展。

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